El cierre de Mexicana de Aviación no frenó a GabrielaGuinea y Gabriela Cruz, que crearon Aeterna; la empresa ofrece filtros quegarantizan el consumo de agua libre de bacterias
Cuando una puerta se cierra otras se abren, sin embargo,para que eso suceda es necesario conseguir las llaves adecuadas. Ese es el casode Gabriela Guinea y Gabriela Cruz, ex directivas de Mexicana de Aviación queante el cierre de la aerolínea decidieron abrirse paso con su propia empresa:Aeterna.
"Cuando sucedió lo de Mexicana se modificaron los proyectos de vidade muchos, para algunos de los colaboradores era imposible pensar en iniciar decero en otra empresa", explica Gabriela Guinea.
Gabriela Guinea, quien se desempeñaba en el área de Planeación Estratégica yGabriela Cruz, directora de aeropuertos en la firma de aerotransporte,decidieron iniciar una empresa que se enfocara en el bienestar. Purifiltro esla primer apuesta de la compañía para el consumo de agua libre de bacterias.
Iniciar con la comercialización de este primer producto no fue un procesofácil, las dos socias tenían experiencia en negocios, pero era necesariorecibir actualizaciones y generar un modelo a la medida para su proyecto.
"Mi hijo estudiaba en el Tec de Monterrey y fue así como tuvimos elprimer acercamiento con la Incubadora del Campus Santa Fe, era necesario queadquiriéramos las herramientas necesarias para que el negocio tuvierafundamentales sólidos", señala la fundadora.
El proceso para conformar la empresa giró en torno a la presentación de la ideay la detección de las áreas con mayor potencial, eso les permitió generar unaestrategia para la importación, innovación y comercialización de los filtrosque se producen en China y son mejorados en México para eliminar el 99.27% delas bacterias en el agua.
La modificación que se realiza consiste en la adición de esferas coloidales deplata que permiten que el agua esté libre de bacterias y además tenga un saborsimilar al agua pura de manantial.
"Convertirnos en empresarias nos ha abierto puertas a conocimientosque no habíamos imaginado, también existen algunos retos fuertes como lostrámites con el gobierno, no es que sean complejos es que no existe una listapara emprendedores de todos los trámites que deban realizarsey toman muchotiempo", explica.
Para 2013, Aeterna podría vender 400 filtros mensuales, el costo de cada filtroes de 2.465 pesos, un costo inferior a los 4,680 pesos que una familia gasta enpromedio al año en la compra de garrafones.
"Cuando sucedió lo de Mexicana se modificaron los proyectos de vidade muchos, para algunos de los colaboradores era imposible pensar en iniciar decero en otra empresa", explica Gabriela Guinea.
Gabriela Guinea, quien se desempeñaba en el área de Planeación Estratégica yGabriela Cruz, directora de aeropuertos en la firma de aerotransporte,decidieron iniciar una empresa que se enfocara en el bienestar. Purifiltro esla primer apuesta de la compañía para el consumo de agua libre de bacterias.
Iniciar con la comercialización de este primer producto no fue un procesofácil, las dos socias tenían experiencia en negocios, pero era necesariorecibir actualizaciones y generar un modelo a la medida para su proyecto.
"Mi hijo estudiaba en el Tec de Monterrey y fue así como tuvimos elprimer acercamiento con la Incubadora del Campus Santa Fe, era necesario queadquiriéramos las herramientas necesarias para que el negocio tuvierafundamentales sólidos", señala la fundadora.
El proceso para conformar la empresa giró en torno a la presentación de la ideay la detección de las áreas con mayor potencial, eso les permitió generar unaestrategia para la importación, innovación y comercialización de los filtrosque se producen en China y son mejorados en México para eliminar el 99.27% delas bacterias en el agua.
La modificación que se realiza consiste en la adición de esferas coloidales deplata que permiten que el agua esté libre de bacterias y además tenga un saborsimilar al agua pura de manantial.
"Convertirnos en empresarias nos ha abierto puertas a conocimientosque no habíamos imaginado, también existen algunos retos fuertes como lostrámites con el gobierno, no es que sean complejos es que no existe una listapara emprendedores de todos los trámites que deban realizarsey toman muchotiempo", explica.
Para 2013, Aeterna podría vender 400 filtros mensuales, el costo de cada filtroes de 2.465 pesos, un costo inferior a los 4,680 pesos que una familia gasta enpromedio al año en la compra de garrafones.
Conclusión
Esta historia es clara evidencia de que uno no debe rendirse a pesar de las dificultades que puedan llegar a suceder y al contrario, uno debe de seguir buscando oportunidades para salir adelante y seguir obteniendo ingresos para poderse mantener. Algo que también ayuda es que se busquen oportunidades de trabajo donde se pueda ayudar a la sociedad pues esto sin duda hace que las personas puedan sobresalir ofreciendo servicios que beneficien a las personas.
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